Комаров Ю.М. "Сказка (похожая на быль) на примере спорта"

Сказка (похожая на быль) на примере спорта

Команда одной из стран СНГ по академической гребле договорилась с американской командой о соревнованиях на восьмерках академичках на дистанции в 5 км. Обе команды долго и упорно тренировались и были на пике своей формы. Победили американцы с преимуществом в 1 км. Команда из СНГ была деморализована. Топ-менеджер решил выяснить причину провала и создал рабочую группу для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде. После многих изысканий на несколько млн. денег той страны было установлено, что на восьмерке американцев было 7 гребцов и один рулевой, а в команде из СНГ- один на веслах и семеро рулевых . Топ-менеджментом команды была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды на основе ее модернизации. Получив солидный гонорар и внедрив показатели IQ, KPI, ISO 9001 и ССП и проведя серию маркетинговых исследований с предоставлением отчетов о проделанной работе, консалтинговая фирма пришла к выводу о том, что в команде из СНГ много участников командуют и мало гребут. После реструктуризации команда стала выглядеть следующим образом: четыре рулевых, два старших рулевых, один рулевой директор и один гребец. Для гребца была разработана специальная персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг его обязанностей для повышения ответственности. На следующий год, несмотря на поддержку специально назначенных и оплаченных болельщиков, американская команда победила еще более убедительно, оторвавшись на 2 км. В результате очередного поражения топ-менеджментом команды из СНГ была нанята другая консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности действий команды. Было принято согласованное со всеми решение расформировать команду гребцов. Гребец, который не оправдал надежды болельщиков и руководства и не содействовал престижу своей страны, как основной виновник неэффективности команды, был уволен без получения квартиры, машины, ордена за проявленное мужество и даже без выходного пособия.  Все плановые инвестиции на 2012-2015 годы в новую лодку и весла были отменены и поделены рулевыми между собой.  Кроме того, на сэкономленные средства топ-менеджеру была выплачена премия в размере оклада президента, объявлена благодарность за проявленную решительность. Спустя некоторое время в дополнение он был награжден медалью за заслуги перед своим отечеством как эффективный и творческий управленец.

Любые аналогии с реальными делами и событиями являются случайными.